Osim è giunta al top della produttività e alla più bassa percentuale di scarti anche grazie al sistema Kanban. Nella grande industria l’e-Kanban è conosciuto da decenni, ma la sua diffusione non è ancora così capillare.

OSIM ha scelto di implementarlo alcuni anni fa, per i numerosi vantaggi che offre in termini di semplificazione dei processi produttivi e gestionali. Non ultima una sensibile riduzione dei costi in ogni area aziendale, grazie allo snellimento di molte mansioni.

I cartellini scansionati elettronicamente sono il cuore del sistema di rintracciabilità dei lotti in entrata e in uscita. Quindi dei materiali ordinati ai fornitori e dei codici da consegnare ai clienti. Il monitoraggio è la chiave di questo processo che mira a ottimizzare produzione e gestione.

Con Kanban tutto è sotto controllo, in tempo reale:

• abbiamo il calcolo delle scorte per il magazzino dinamico, che varia in base alle domande
• si evitano articoli sovra o sottodimensionati
• chiunque in azienda ha accesso alle scorte dei supermarket
• i fornitori possono vedere i loro codici
• indica quale produzione realizzare e il momento giusto
• fornisce report come consuntivi di produzione a fine mese, andamenti storici ecc.
• monitora tutte le tempistiche: tempi di consegna, attesa, ecc. contribuendo all’affidabilità delle consegne
• fornisce grafici e si adatta ad ogni variazione introdotta

kanban è uno strumento che ha contribuito al raggiungimento di picchi produttivi, come quello di un milione di pezzi all’anno. Il resto è un lavoro sulle tecnologie e sulle lavorazioni per arrivare al top della qualità e della customer satisfaction!